Мы — Мерит и Пилле, практиканты шестого сезона программы практики для руководителей в сфере образования. Последние десять недель мы проходили обучение в LHV. Мы погрузились в мир финансового сектора, который оказался куда более ориентированным на человека и вдохновляющим, чем мы могли ожидать.
Наша практика стала возможной благодаря компании Fontes, образовательному фонду Heateo haridusfond, а также нашим работодателям, волостной управе Саку и Таллиннскому департаменту образования. Благодарим за доверие!
И вот наша практика в сфере управления в LHV подошла к концу. На этом пути для нас открылись новые перспективы, укрепились принципы управления и открылись широкие возможности для обучения и размышлений.
Менеджмент как отношения, а не роль
Полученный в LHV опыт ясно показал, что хороший руководитель — это не только менеджер, дающий указания и принимающий решения. Руководитель — это прежде всего человек, готовый выслушивать, замечать и строить доверительные отношения со своей командой. Управление — это диалог, а не монолог, и в этом диалоге есть чему поучиться обеим сторонам.
Гибкая корпоративная культура, ориентированная на человека
Платформа для быстрой и непосредственной внутренней коммуникации Slack — отличный инструмент для динамичной, понятной и человечной командной работы. Менее формально не значит менее профессионально. Напротив, это способствует сотрудничеству и ускоряет процесс принятия решений.
Не менее впечатляющим оказался формат собеседования один на один, когда руководитель и член команды регулярно встречаются, чтобы обсудить текущее состояние работы, развитие, благополучие и ожидания члена команды. Собеседования один на один — это основа сильной культуры управления, которую мы хотели бы в большей мере видеть и в образовательных учреждениях. За простым форматом кроется глубокое содержание.
Ценности создают общий язык
Принципы работы LHV — это не просто лозунги, а повседневные инструменты принятия решений и управления поведением. Мы видим, что востребованность подобного ценностного подхода в образовательных учреждениях растет. Это позволит оказывать помощь в решении сложных ситуаций, поддерживать общее направление и укреплять доверие между обществом и школой или детским садом.
Управление, основанное на доверии
Познакомившись с культурой LHV, мы получили ценный опыт стиля руководства, при котором существует прочная взаимосвязь между доверием, независимостью и благоприятной атмосферой. Работникам предоставляется свобода действий, но, с другой стороны, они получают поддержку и четкое направление.
Этот принцип можно применить и в образовании: нужно доверять учителю, поддерживать инициативу и исправлять ошибки в процессе обучения.
Практика как ценный опыт
Наша практика заключалась не только в том, чтобы наблюдать со стороны. У нас была возможность принять участие, например, в ярмарке вакансий Delta, в разработке программы развития руководителей и в рабочих встречах многих команд. Все это научило нас тому, что инициативность и формирование своей роли имеют первостепенное значение как в обучении, так и в развитии бренда работодателя.
Сочетание данных, процессов и решений, с одной стороны, детализировано, а с другой стороны, носит стратегический характер. В любом случае полученные здесь знания универсальны и применимы, в том числе в сфере управления образованием.
Благодарность и признательность
Эта практика стала сочетанием сердечной теплоты и профессионализма. Каждая встреча, беседа и опыт были особенными.
Невозможно переоценить роль наших наставников Аге Леэдо и Оливера Стейнерта, поддержку которых мы ощущали постоянно. Огромную поддержку оказывала нам руководитель программы практики LHV Теа Тамбур. Большое спасибо!
Это был неоценимый опыт.
Самое слабое звено корпоративной безопасности находится между стулом и столом30 декабря 2025Предпринимательство/Денежная мудрость
Трийн Круус, которая управляет семейным бизнесом вместе со своей сестрой: «Если откажет один, другой работает за двоих»22 декабря 2025Предпринимательство
